هل تساهم الحاضنات ومسرّعات الأعمال في اقتصاد أفضل؟ ولماذا تفشل؟

رغم أن مصطلحي حاضنات الأعمال ومسرّعات الأعمال يُستخدمان غالبًا بالتبادل، فهما مختلفان تمامًا ويخدمان شرائح مختلفة. فبينما تساعد المسرّعات الشركات الناشئة التي وصلت إلى مرحلة المنتج الأولي (MVP)، تساعد الحاضنات رواد الأعمال الجدد على بناء أعمالهم من الصفر. ومع ذلك، يؤدي كلاهما دورًا حيويًا في دعم الشركات الناشئة وبناء منظومة ريادية قوية تنعكس إيجابًا على الاقتصاد.

دور المسرّعات والحاضنات في المنظومات الريادية

الحاضنات والمسرّعات من الركائز الأساسية لنمو أي منظومة ريادية؛ فهي تدعم رواد الأعمال في التحقق من أفكارهم وتوسيعها، وتُعدّ مسارًا من فرص الاستثمار للمستثمرين وشركات رأس المال المخاطر.

كما تهيّئ المنظومة للمساهمة في بناء الاقتصاد المحلي وإنعاشه، عبر توليد مزيد من الوظائف والمنتجات.

الأثر الحالي للمسرّعات والحاضنات

قد يكون في منطقتنا 100 مسرّعة وحاضنة أعمال أو أكثر، لكل منها دفعتان على الأقل سنويًا، بمتوسط 10 شركات ناشئة في كل دفعة. ونظريًا، يعني عدد الشركات التي تواصل الكفاح والنمو والتوسع أنه يجب أن تكون لدينا 200 شركة جديدة ناجحة على الأقل كل عام (إذ إن شركتين فقط من كل 10 شركات ناشئة تنجوان من عامهما الأول). لكن الواقع مختلف تمامًا؛ فنادرًا ما نرى هذا العدد من الشركات الجديدة سنويًا، وأكثر من 90% من الشركات الناشئة لا تصمد بعد انتهاء البرنامج رغم كل الدعم الذي تلقّته.

أين المشكلة بالضبط؟

تُعدّ الحاضنات والمسرّعات برامج قوية وجذابة للغاية، ويتقدم المئات من الشركات الناشئة للانضمام إلى كل دفعة. ورغم أنها تشترط معايير أساسية لاختيار المشاركين، مثل قوة الفريق ومهاراته، ومؤشرات الزخم، والأفكار المبتكرة، فإن كثيرًا من الشركات الناشئة لا تستفيد فعليًا من هذه البرامج. فعادةً ما تركّز البرامج كثيرًا على تزويد الشركات بالمرافق والمساحات والتجهيزات التقنية والإرشاد والعلاقات وبعض التمويل الأولي، لكن القيمة الحقيقية المتمثلة في العمل معها فعليًا على تطوير أعمالها تضيع.

كما تُغفل غالبًا نقاط حاسمة، مثل ملاءمة المنتج للسوق، المسؤولة عن 34% من حالات فشل الشركات الناشئة. فمعظم الشركات تنفق الكثير من الوقت والمال والجهد في تطوير حلول ومنتجات متميّزة، لتكتشف أنها لا تلائم احتياجات السوق. وثاني أكثر أسباب الفشل شيوعًا هو نفاد السيولة بسبب ضعف التخطيط والتوقعات المالية.

احجز استشارة مجانية فردية لنجاح البرامج (30 دقيقة)

كيف نعالج ذلك وندعم الشركات الناشئة ورواد الأعمال المتميّزين؟

الحل بسيط، ويمكن أن يوفّر على الحاضنات والمسرّعات الجهود والاستثمارات والوقت المهدور على مشاريع لا مستقبل لها. فيجب أن تجعل البرامج خطط العمل عنصرًا أساسيًا تعمل عليه الشركات الناشئة وتطوّره خلال فترة الاحتضان. فخطط العمل تدفع المؤسسين إلى أداء واجبهم وإجراء أبحاث السوق للتحقق من ملاءمة المنتج للسوق، كما تدفعهم إلى إعداد توقعات مالية تساعد على تقدير التدفق النقدي اللازم.

ويجب على الشركات الناشئة المقبولة في البرنامج مواصلة العمل على خطط أعمالها طوال مدته، وأن يتابع المرشدون تقدّمها ويقدّموا الدعم والتوجيه بناءً على البيانات والمدخلات الفعلية في خططها. وسيؤدي ذلك إلى جلسات إرشاد أكثر فعالية، لأنها ستعالج مشكلات حقيقية وتراقب التحسّن.

ولوحات متابعة خطط العمل الديناميكية أصول مهمة للبرامج؛ إذ تساعد الشركات الناشئة على تطوير أعمالها، وتواصل تزويد البرامج بتحديثات عن محافظها حتى بعد تخرّجها.

كما تسهّل هذه اللوحات قرارات المستثمرين؛ إذ تستطيع شركات رأس المال المخاطر بسهولة متابعة نمو أي شركة ناشئة وأدائها طوال رحلتها، واتخاذ قرارات استثمارية أكثر متانة بناءً على ذلك.

ويجب أن تدرك الحاضنات والمسرّعات أنها في مجال استثمار الأموال؛ فإن لم تنجح في خفض معدلات فشل شركاتها الناشئة وتوسيع محفظتها الناجحة، وتحسين جودة الأعمال في مراحل نموها المبكرة واستدامتها، فلن تتمكن من الاستمرار طويلًا.

وتتيح برمجيات بزنس بيلدر لبرامج الشركات الناشئة فرصة توسيع محافظها، وتأهيل فرص استثمارية وتقديمها للمؤسسات المالية والبنوك وشركات رأس المال المخاطر والمستثمرين.

يمكن للحاضنات والمسرّعات أن تكون منصة انطلاق لاقتصاد مزدهر عبر اختيار الشركات الناشئة المناسبة ودعمها، وتوجيه جهود الحكومة وأموالها لدعم الشركات الناشئة في الاتجاهات الصحيحة، ما يمهّد الطريق لقفزة اقتصادية.

اقرأ المزيد عن برنامج نجاح البرامج.